Peoplecomm Blog o širších souvislostech svobodného vedení sebe sama, lidí a firem. Od roku 2007

Blog o svobodě v práci

Jste-li zde poprvé, přečtěte si Úvod do blogu a problematiky.

Výplata nahoru a dolů

Výplata nahoru a dolů
Foto: Ben

Život je jako houpačka. Jednou jste nahoře, jednou dole. Nikdy to není dlouho stejné… V životě přicházejí chvíle, kdy to poslední, co chcete dělat, je chodit do práce. Nebo naopak. Zamilujete se až po uši, narodí se vám dítě nebo další dítě, chcete napsat knihu, někdo z rodiny onemocní nebo prostě slyšíte volání divočiny a zachce se vám opustit rodnou hroudu.

Pár případů, kdy vás něco vychýlí z obvyklé rovnováhy a vy chcete pracovat míň. Nebo naopak děláte na projektu, který vás neuvěřitelně chytí, byli jste dlouho doma, a tak se těšíte do práce. Třeba máte za sebou cestu kolem světa, jste konečně fit po dlouhé nemoci nebo mateřské dovolené. Prostě chcete pracovat víc. Normální lidský život. Všichni to známe.

Kdo jste tuhle vstřícnost a flexibilitu zažil, ať už na straně firmy nebo i zaměstnance, víte, jak strašně moc to funguje. Férovku, tedy smysl pro vzájemnou spravedlnost máme prostě v žilách. Jestliže jste mi vyšli jednou vstříc, příště vyjdu vstříc já.

Pakliže usilujeme o férovost a skutečnou změnu, rovnováhu a důvěru, potom se ve firmě snažme těmto změnám vyjít vstříc. Jeden z mnoha programů v Semcu se jmenuje „Up and Down Pay“, tj. mzda nahoru-dolů. Program se snaží vyjít vstříc přesně těm situacím (a mnoha jiným, který jen život dokáže vytvořit), které jsem popsal nahoře. Up and Down Pay doplňuje „Retire-a-Little“ a „Work´n Stop plan“ – program, který zaměstnancům umožňuje vzít si delší volno (až tři roky) na realizaci snů, dlouhé cesty nebo studium.

Kdo jste tuhle vstřícnost a flexibilitu zažil – ať už na straně firmy nebo i zaměstnance, víte, jak strašně moc to funguje. Férovku, tedy smysl pro vzájemnou spravedlnost máme prostě v žilách. Jestliže jste mi vyšli jednou vstříc, příště vyjdu vstříc já vám.
Stejné věci jako Semler praktikoval po dobu svého působení v ČR Dragan Skaluševič, dlouholetý ředitel Ikea ČR/SR. Ikea si s flexibilitou nehrála formou různě nazvaných programů, ale i tam se firma snažila vyjít maximálně vstříc, když si zaměstnanec chtěl vzít půl roku volno.

P. S.: Podívejte se i na tento případ: Pracovat kdy je libo.

Knihy o svobodě v práci

Všechny knihy
Podivín
Podivín
Richardo Semler
Objednat
Svoboda v práci
Svoboda v práci
Brian M. Carney, Icaac Getz
Objednat
Štěstí doručeno
Štěstí doručeno
Tony Hsieh
Objednat

Peoplecomm kurzy

Všechny kurzy
Cesta kolem světa
Cesta kolem světa

Začíná v dubnu 2012.

Přihlásit se
Liberalizační leadership
Liberalizační leadership

26.-27.11.2012

Přihlásit se
Jak si SKUTEČNĚ  rozumět?
Jak si SKUTEČNĚ rozumět?

12.-13.11.2012

Přihlásit se
Silné stránky
Silné stránky

Jak postavit život na
silných stránkách?

Přihlásit se
Svoboda v práci
Svoboda v práci

25.-26.10.2012

Přihlásit se
Den čili 86 400 vteřin
Den čili 86 400 vteřin

29.-30.3.12

Přihlásit se
Lekce Tanga
Lekce Tanga

24.-25.3.2012

Přihlásit se
Komentáře Přidat komentář
  • Martin Střelec

    Tomuhle moc nerozumím. Mzda jde nahoru/dolů podle množství práce (tj. úvazku) nebo je to větší odměňování důležitější a náročnější práce, pokud se do ní zaměstnanec dočasně vrhne?