Peoplecomm Blog o širších souvislostech svobodného vedení sebe sama, lidí a firem. Od roku 2007

Blog o svobodě v práci

Jste-li zde poprvé, přečtěte si Úvod do blogu a problematiky.

Vyvěste tabule výsledků

Vyvěste tabule výsledků
Foto: Barb

Možná jste někdy hráli fotbálek, volejbal, košíkovou nebo jakýkoli jiný skupinový sport jen tak pro radost! Pokud ano, pravděpodobně jste chvíli hráli, chvíli si povídali. Když někoho napadl fórek nebo nějaká příhoda, jednoduše se přestalo hrát a poslouchal se fórek. Když to lidi přestalo bavit, šlo se na přestávku nebo domů.

Možná jste někdy podobnou hru hráli na body. Všimli jste si té změny?

Teď si představte ligový fotbalový nebo hokejový zápas bez tabule výsledků. Bez toho, že by hráči věděli, kolik času jim zbývá, a pouze matně tuší, jaké je skóre. Nevědí, jak moc by měli zabrat a skórovat, jak moc bránit a jestli by si raději neměli dát pauzu. Osobně si myslím, že by rozhodčí takový zápas ani neodpískal. Prostě vrcholový (profesionální) sport se hraje na výsledek. A pokud není tabule výsledků – tedy měření, není možné hrát.

Podle studie z roku 2005 92 % zaměstnanců českých firem tvrdí, že je za posledních sedm dní nikdo nepochválil nebo jim nepoděkoval za práci! To je spíše než vrcholový fotbal dětská hra na slepou bábu, ne?!

Stejně tak vrcholové (profesionální) podnikání (kam já řadím každý podnik, který existuje proto, aby něco prodal) hraje na výsledek. Zaměstnanci stejně jako ti hokejisté či fotbalisté mají za omezený čas dát určitý počet gólů a zároveň ubránit vlastní bránu. Na rozdíl od sportovců však valná většina lidí ve firmách hraje naslepo. Tak trochu tuší, jak se jim daří. Podle studie z roku 2005 92 % zaměstnanců českých firem tvrdí, že je za posledních sedm dní nikdo nepochválil nebo jim nepoděkoval za práci! To je spíše než vrcholový fotbal dětská hra na slepou bábu, ne?!

Pokud chcete výsledky – vyvěste tabuli výsledků. Klidně ať vypadá jako ta, kterou známe z fotbalových či jiných stadiónů.

P. S.: Fotbal a vůbec skupinové sporty přímo vybízejí k metaforám a paralelám se světem v práci. Pěkný článek na toto téma od Libora Šimona – Hrajete v práci fotbal?

Knihy o svobodě v práci

Všechny knihy
Podivín
Podivín
Richardo Semler
Objednat
Svoboda v práci
Svoboda v práci
Brian M. Carney, Icaac Getz
Objednat
Štěstí doručeno
Štěstí doručeno
Tony Hsieh
Objednat

Peoplecomm kurzy

Všechny kurzy
Cesta kolem světa
Cesta kolem světa

Začíná v dubnu 2012.

Přihlásit se
Liberalizační leadership
Liberalizační leadership

26.-27.11.2012

Přihlásit se
Jak si SKUTEČNĚ  rozumět?
Jak si SKUTEČNĚ rozumět?

12.-13.11.2012

Přihlásit se
Silné stránky
Silné stránky

Jak postavit život na
silných stránkách?

Přihlásit se
Svoboda v práci
Svoboda v práci

25.-26.10.2012

Přihlásit se
Den čili 86 400 vteřin
Den čili 86 400 vteřin

29.-30.3.12

Přihlásit se
Lekce Tanga
Lekce Tanga

24.-25.3.2012

Přihlásit se
Komentáře Přidat komentář
  • servismen

    Mozna ted ja a vy mluvime o jinych vecech…
    až budete vyvěšovat ty tabulky vysledku, tak nezapomente, ze tabulka vysledku muze byt udelana v takove forme a s takovymi daty, ze muze pusobit pozitivne a motivacne nebo
    naopak silne demotivacne (clovek z ni ziska pocit, ze jedine, co zamestnavatele zajima, je naplneni nejakeho financniho ukazatele, bez ohledu na jine veci):
    Zacinal jsem jako servisni technik digi-elektroniky. Podle „vývěsek vysledku“ byli nejlepsi technici ti, kteri meli nejvyssi hodnotu v kolonkach „pocet oprav“ spolu s nizkou hodnotou v kolonce „vracene reklamace“. Takze co? Kdyz prisel vyrobek s vadou, o ktere technik vedel, ze skutecne u toho a toho typu výrobku bývá, ale ktera se projevovala jen obcas, tak nez by technik „ztratil“ hodinu casu skutecnou vnitrni opravou, tak mobil jen „odbavil“ zpet, a do textu pro zakaznika napsal takovy text, ktery u zakaznika mel vyvolat pocit, ze je to v poradku nebo ze je to jeho vina… proste aby ho uz nenapadlo to posilat znovu.
    A nálada na oddeleni sla do haje, nebot kazdy byl na druheho hned nastvany, pokud vec neudelal zrovna tak rychle, jak druhy momentalne ocekaval.