Ano, dobre implementovany SCRUM je naozaj fajn, ale castokrat to bohuzial skonci tym, ze ludia si to upravia pre svoje potreby a z agilnych principov a postupov ako takych toho moc nezostane a potom to jednoducho nefunguje. Ale aj tak to volaju SCRUM, a ludia su potom z toho znechuteni .. skoda, lebo je to fajn vec pre vsetkych. Rozhodne odporucam.

nothing but just another buzzword… jde jen o jeden z mnoha systemu projektoveho rizeni. nejde o zadnou filosofickou zmenu pracovniho prostredi ci pristupu k praci. se svobodou v praci to nema vubec co delat. naopak mam pocit, ze nektere principy svobody v praci SCRUM znemoznuje. uz ty kazdodenni meetingy ve stejnou dobu ve stejnem case… fuck! nikdy!

na jednom projektu vedeneho metodikou SCRUM jsem se podilel (ne jako vyvojar, ale na strane zakaznika). projekt nedopadl nijak vyjimecne (uz proto, ze v ramci tech sprintu vlastne nevznikla poradna a promyslena koncepce – rychle se zacalo programoval, jen aby se mohli na sprintovych meetincich s necim viditelnym prezentovat) a ti lide rozhodne nevypadali vice motivovani, vice spokojeni ci vice svobodni, nez na jinych projektech. mozna dokonce spise mene… proste je tam jeste vice meetingu, vice kazdodenni kontroly ze strany managementu, vice stresu… svobodu v praci si predstavuji jinak.

muj zaver je, ze SCRUM byl vymyslen aby se prodaly dalsi stohy knizek o projektovem rizeni, aby se usporadaly dalsi skoleni a vznikli dalsi „guru“, ktery budou objizdet svet se svymi prednaskami.

@facebook-1501585039:disqus : Co se tyce samotne aplikace SCRUMu, osobně si myslím, že většina firem se SCRUMem (nebo jinou agilní metodikou, o ktere se dozvi/precte) necha vzdy unest vice nez je zdravo a zacne ji slepe duverovat a take pouzivat, aniz by splnovala predpoklady, byla si vedoma omezeni pripadne ji zacala zkouset pozvolna nebo jen na nekterych mensich projektech. Dovolim si prirovnani. Tak jako kdyz si koupite novou vec/auto/lod/letadlo/sekacku ci cokoli jineho, vzdy se s tim ucite zit/ovladat/pouzivat to. Jen malo kdy se stane, ze nemusite cist navod (tzn. ucit se SCRUM ci jinou metodu efektivne pouzivat).

Souhlasim s tim, ze ne vzdy je pouziti SCRUMu vhodne a ne vzdy uspesne (at uz z jakehokoli duvodu – viz predpoklady/omezeni). Stejne tak, jako se rozviji kazda oblast (zvlaste IT) tak se formuji/upravuji metody a kazdy subjek, ktery je pouziva, si je snazi prizpusobit k obrazu svemu (nekde uspesne, jindy neuspesne – a z toho jsou pak ony otravene schuzky/meetingy a znechuceni zamestnanci).

Netvrdim, ze my SCRUM pouzivame tak, jak bychom (nejlepe) meli, kazdopadne snazime se ho nyni na jednom nasem internim projektu uplatnovat a myslim ze ackoli jsme si jej (mozna vice, nez by bylo zdravo) prizpusobili k obrazu svemu, jista pozitiva rozhodne jsou. :)

Jedna věc je SLOVO a druhá věc je skutečnost, kterou se to SLOVO snaží popsat. 
Porozumění skutečnosti a slova jsou  dvě rozdílné věci, které mě život naučil nemíchat. 
Já za tím slovíčkem (SCRUM) našel konkrétní aplikaci principů svobody. 

aniz bych se chtel nejak prit, mohu se zeptat, jak konkretne se ta svoboda da v pripade SCRUMu aplikovat? jak jsem psal vyse, se SCRUMem jsem se setkal pouze jako zakaznik, ale s dodavateli i jejich zamestnanci jsem mluvil a dojem nejakeho stesti ci svobody jsem neziskal. podle mne to je pouze (do hezkych „manazerskych“ slovicek zabaleny) zpusob, jakym z kreativni a tvurci cinnosti, jakym vyvoj softwaru je, udelat neco na zpusob vyrobni linky. nastavi se tempo linky (sprinty) a predem se naplanuje mnozstvi vyrobku (story points) a uz se jede. beda jestli nekdo nestiha! hned je to videt, kazdy den se musi na pravidelnych rannich (takze beda spacum a sovam!) kazdy vyvojar zodpovidat managementu z toho, co udelal a proc to pripadne neudelal. a to, ze na takovych meetincich si mohou srkat kafe, na tom nic nemeni.  tezko si predstavit, ze pak vyvojar rika manazerovi neco ve stylu: „vcera jsem nic neudelal. nejak mi to neslo, tak jsem to radsi zabalil a sel domu. sorry, proste sem nemel zadny dobry napady. no, uvidime dneska, ale asi to taky nedopadne. po obede bych si vzal volno. OK?“ … ono taky ten agile development ma velmi blizko k lean developmentu (imho, vlastne rozdil je jen v urovni slovickareni) a ten zase vychazi z klasickeho japonskeho lean managementu, potazmo lean manufacturingu. a zkuste si nekdo vygooglit par studii o vlivu lean managementu na stres u zamestnancu. zavery jsou jednoznacne a ne nadarmo je mezi japonci tolik pripadu prepracovani, karoshi a sebevrazd.

a jeste doplnim – z me i kdyz relativne kratke zkusenosti plyne, ze metody jako SCRUM se hodi spise na rutinni a mechanicke projekty, kde neni treba zapojit tvurciho ducha nemluve o „tvurcim geniovi“, ktery se proste behem stresujiciho sprintu opravdu nezjevi. nas projekt diky tomu probihal sice podle planu, ale uz v pulce se zjistilo, ze vlastne nebylo poradne promysleno samotne jadro systemu a to z duvodu, ze se proste behem prvnich sprintu prilis spechalo na klientovi prezentovatelne viditelne vysledky a obrazovky. a od pulky pak uz byly tyto chyby v designu reseny nekoncepcne jen ruznymi ad-hoc dodelky a zaplatami… a tato vlastnost je imho pro SCRUM typicka. podotykam, ze tym, ktery nam takto software vyvijel mel se SCRUMem zkusenosti a jejich seznam referenci byl relativne dlouhy…

Každý princip i technika může zůstat pouhým slovíčkem, pokud si s ním člověk vystačí. Já v tom, co popisuje SCRUM vidím řád. Dostatečně primitivní na to, aby pomohl lidem dělat, co je baví. Jinými slovy na jedné straně škály vidím totalitu, která má na všechno předpis. Na druhé anarchii, kde si každý dělá, co chce. Scrum považuju za fajn pomůcku pro to, jak se zorganizovat a přitom zůstat sám sebou. 

Tomáš, agilných metodík je viac, Scrum je len jedna z možnosti (viď http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development#Agile_methods ).

Mne sa to vypichovanie Scrumu zdá trochu prehnané. Možno je Scrum najlepší, ale možno to, čo sa nám na Scrume zdá fantastické, je v skutočnosti spoločným znakom všetkých agilných metodík. Neviem to porovnať, musel by som si všetky vyskúšať.

Agilné metodiky sú tiež len módnym pojmom. To, čo je na nich podľa mňa podstatné, je prirodzená forma samoorganizácie pracovného tímu (v protiklade s obvyklými mocenskými postupmi riadenia zhora nadol). Tieto prirodzené formy existovali už dávno predtým, ako sa Agile a Scrum stali módnymi pojmami.

Napokon, Tebou spomínaná waldorfská pedagogika bude onedlho sláviť 100 rokov svojej existencie a už historicky prvá waldorfská škola fungovala bez riaditeľa. Takže podľa mňa v Scrume aj v Agile sa len znova a v konkrétnom kontexte objavujú prirodzené zákonitosti, ktoré majú všeobecnú platnosť.

Poďme objaviť tie prirodzené zákonitosti a potom ich môžeme aplikovať na čokoľvek, nie len na softvérový vývoj.

Vďaka za video, pustím si ho do uší.

Jinak, moc Mišo píše moc prima blog: http://blog.truban.sk/ 

Ešte na vysvetlenie:
What is the relation between Scrum and Agile?
http://www.quora.com/What-is-the-relation-between-Scrum-and-Agile