Peoplecomm - peníze nebo život

Záporňák příběhu, tygr Šarkan se zmocní míčku Simbova kamaráda, štěňátka Sama. Simba si chvíli láme hlavu, jak získat míček zpátky, a pak prohlásí: „Silou to nezvládneme. Musíme to zkusit lstí."

A to mě nadchlo. Stejně jako třeba v dobách trojských válek, když to nešlo silou, přišla na řadu lest. A tak to v lidském a mnohdy i zvířecím světě bylo, je a bude. Stačí se rozhlédnout a stopy síly nebo lsti vidíte všude okolo nás. V rodině se stává, že autoritativní otec bouchne do stolu a tím si prosadí svou. Chytrá manželka pak třeba zalichotí a získá si tak souhlas. Ve škole učitel z pozice síly přinutí děti, aby si udělaly domácí úkol, napsaly písemku. Dítko pak třeba vytáhne tahák a tím přelstí učitele. V práci na síle ubývá. O to víc se množí lest. Různé programy benefitů stavících na pradávné filozofii chlebu a her jsou tou nejprimitivnější verzí. Populární manažerské techniky, tipy a triky, vše na manipulativním základě, jsou v dnešních firmách stejně rozšířené jako mor ve středověku. Bohužel, jak už to tak bývá, když je něco časté, naše mysl to začne považovat za normální...

Tak jak se propracováváme k porozumění a tím k moudrosti, začínáme se stále častěji uchylovat ke třetí variantě, která není ani silová, ani manipulativní. Staví na lepším pochopení lidské přirozenosti a rovnoprávnosti. Oprašuje pradávné, dávno zapomenuté umění partnerství. Snaží se především pochopit potřeby a přání druhé strany a pak jasně formulovat potřeby své. Taková komunikace je přímá, obsahuje mnohem méně her a jiných společenských konvencí (u nás propagovaných snad nejvíce Etiketou Ladislava Špačka). Stejně tak vedení i jakékoli další aktivity stojící na interakci dvou a více lidí.

Naše semináře Tvrdě, kamarádsky, nebo jinak? (z pohledu vedení) a Cukr, bič, nebo jinak? (z pohledu lidské motivace) si tak můžete přeložit názvem této krátké úvahy - Silou, lstí, nebo dohodou? Osobně již delší dobu pozoruji, že generace N reaguje na sílu nejčastěji revoltou nebo odchodem (nejsou totiž tak uťáplí a vystrašení jako předchozí generace). I manipulaci pak dokážou prohlédnout častěji než lidé starší. A tak pokud chceme ovlivňovat a vést lidi pod třicet, řekl bych že tou nejvhodnější alternativou je vést pomocí dohod, tj. jejich uzavírání a držení.

P. S.: Ještě že ty pohádky existují. Nebýt Šarkana a jeho míčku, pak bych možná tyhle souvislosti jen těžko nějak dával dohromady.