Peoplecomm - peníze nebo život

Příklad s kajakem je skvělý. Velmi jednoduše jste vyjádřil problém vedení lidí – kde a u koho to začíná a jaké to má důsledky.
Tímto vývojem a tímto způsobem prochází v životě hodně lidí. Sebeřízení a řízení druhých se učíme většinou sami a pak to vypadá, jak píšete.
Je až překvapivé, kolik je manažerů, kteří nemají zkušenosti z oblast řízení a vedení lidí a ani je nenapadne, že by svou práci mohli dělat jinak. Učí se pokus omyl, likvidují svou neznalostí kolem sebe lidi a přitom mají pocit jak jim to jde a jak jsou dobří a že se nic tak hrozného neděje. A to ať už jsou hned po škole anebo třeba mají nějakou praxi. Náznaky toho, že by si třeba mohli doplnit dovednosti nějaký kurzem a zvýšit tak své poznání, se někdy setkávají s nepochopením. Často se i třeba urazí, že je někdo, kdo má o něčem z jejich činnosti pochybnost a vyjádří nesouhlas. A tak stále dokola opakují stejné chyby, manipulují a kličkují, nemotivují a ještě se diví, že jsou kolem nich nespokojenci. Učí se tím, že berou lidi jako nástroj svého učení a nevadí jim, že kvůli nim třeba i někdo podá výpověď. Přitom by stačilo, aby se na začátku své práce s lidmi naučili alespoň základní principy z oblasti vedení a dozvěděli se, co funguje a co ne, pracovali na své autoritě, sebepoznání a sebeřízení.

Líbí se mi, co píšete: „A tak mi dochází, že než vlezu s někým do lodi či vztahu, potřebuji se nejdříve naučit „řídit“ sám sebe. Teprve potom můžu myslet na to, že bych (spolu) řídil druhé.“

Dívám se, že zrovna probíhá váš kurz Dannyho parťáci. Tak to by mohlo být o tom.

Blahoželám. Podľa mojej mienky je to jeden z najlepších a najpraktickejších článkov. Svatka ma však predbehla a napísala všetko za mňa, dík : )
Mňa by, Tomáši, ešte zaujímalo prepojenie tejto skúsenosti na nosnú tému peoplecommu, ako robiť veci s radosťou. Ako s radosťou pracovať (a riadiť) ľahšie a sám alebo o niečo ťažšie ale spolu s niekým, s kým mi je dobre. Myslím, že to je veľká dilema a ešte ťažší oriešok na praktické uskutočnenie. Hlavne v dnešnej dobe, keď hlboké vzťahy začínajú byť veľmi luxusná komodita. : )
(Veď kto by mal na niečo také náročné dnes čas???)

Svatko, to s těmi D.parťáky jste trefila hřebíček na hlavičku.
Téma je "Double-kajak", ale furt od něho utíkáme k singlu. A to, je myslím problém 99% manažerských školení nebo příruček. Člověk se naučí tipy, triky, techniky, nakoumá, jak na lidi, ale sám sebe nemá zmáklýho. A to je peklo. Neautentický šéf, který si přečetl příručku nebo si sedl na nějaké školení je x-krát škodlivější než ten, který jede pokus-omyl, myslím si.
A to bych řekl i k tvé poznámce, Robo. Pozoruji na sobě a svých blízkých lidech, že čím víc se zbavujeme nánosů, čím víc přestáváme hrát a tedy čím lépe umíme single-kajak, tím líp se nám daří spolu.

Všiml jsem si, že většina firemních kapitánů a personalistů požaduje pro své lidi double-kajak (manažerské dovednosti - motivace, řízení, vedení,..). Většina školících firem nabízí logicky také double. To je vcelku tragi-komedie. Když vezmete tu paralelu a uvědomíte si, že většina lidí ve vedení našich firem nezvládá single, tak se to tam pěkně motá. Jeden naráží do druhého,... jako taková ta pouťová elektrická autíčka pro dva.