Při čtení mi vrtá hlavou, jak by se to dalo napasovat na útvar/úsek, jen v části korporace, její organizační struktury. Z pozice CEO je to určitě nelehká úloha, ale „návod“ by byl :-) Ale co když je možnost a chtění to měnit jen z určité organizační úrovně (v rámci kompetencí), bez možnosti to aplikovat do ostatních útvarů velké korporace (se kterými se ale musí spolupracovat). No, to je brouk v hlavě. No uvidíme, zda na něco příjdu :-) 

Mě se to hezky četlo a to mi prozatím stačí. Ten dobrý pocit, že to jde :-)

Už pri prvom čítaní knihy som mal zvláštny pocit. Na jednej strane áno, super, to je ono, takto by to malo fungovať. Na druhej strane tam bolo v pozadí niečo ako že to ešte stále nie je ono. Toho pocitu v pozadí sa neviem zbaviť ani teraz, keď knihu čítam druhý krát, v češtine. Trochu som to v sebe preskúmal a zistil som, že to „ešte to nie je ono“ súvisí s tým, že aj keď Semco má všetky atríbúty prostredia, v ktorom je radosť pracovať, stále je to len firma – s jedným IČOm, s jedným alebo pár vlastníkmi, a s množstvom zamestnancov. Mne však vŕta hlavou ešte trochu iná vec: ako usporiadať pracovné a hospodárske vzťahy medzi jednotlivcami tak, aby firmy vôbec nemuseli vznikať. Aby každý jednotlivec fungoval sám za seba a pritom s maximálnym využitím výhod spolupráce alebo coworkingu v prepojenej sieti s ďalšími jednotlivcami. To sa mi zdá že by mohol byť ešte ďalší krok dopredu vo vývoji.

Inak super. Ak by som mal ešte niekedy v budúcnosti pracovať vo firme, tak by som chcel aby to bola firma podobná Semcu.

Přátelé, předběhla nás doba a dvě knížky, na který toužebně čekáme dorazily na Slovensko dřív než do Čech. Od této chvíle jsou v prodeji. Šiřte to dál, prosím:
http://www.dobreknihy.sk/knihy/svoboda-v-praci.html
http://www.dobreknihy.sk/knihy/stesti-doruceno.html
ČR platí úterý/středa. Vše je k dispozici samozřejmě na křtu v HUBu v úterý: http://www.facebook.com/event.php?eid=148206768577866

Zdravíčko, 

tak i moje maličkost se chce připojit k Maverickovi!:)

Prvně gratuluji k vydání knížky, věřím (a umím si i představit), že to byla strašná dřina to uskutečnit, takže klobouk dolů.

Prvně jsem četl Mavericka, který mi zabral asi tři týdny (hrubého času:)), hned na to jsem se pustil do Podivína (2 dny). Ač je to asi čistě můj subjektivní pocit, protože jsem posedlý angličtinou, tak mi knížka v češtině přišla míň vtipnější než originál. Co se týče překladu, tak je hodně v pohodě, čte se to opravdu rychle a dává to smysl. A ještě navíc se mi fakt líbí cover.

Na druhou stranu, aniž bych o to vědomě usiloval, tak mi při četbě několik zádrhelů praštilo do očí. Asi na dvou místech v knize je odskočená věta do dalšího odstavce (bohužel nevím strany), na jednou místě chybí tečka:-D, ale teď už jen „zásadnější“ věci.

—
116P vs 129M
„Není to tak dávno, co – už neexistující a neoplakávaná – společnost Easter Airlines koupila několikanásobně menší společnost Texas Air.“

„A few years back, the late, unlamented Eastern Air Lines was sold to Texas Air, a company many times smaller.“

 - v podivínovi to totiž chápu naprosto opačně, tedy, že EA koupila TA, a ne naopak, jak tomu skutečně bylo, na další stránce se pak dostává tahle věta do klinče s uvedením na pravou míru; zřejmě za to může slovo neoplakávaná(mělo to být neoplakávanou)

—
124P vs 138M
„Chtěli jsme, aby o tom, kolik kdo dostane, nerozhodovalo pár manažerů, ale ti, kteří mají peníze dostávat, ti obmyšlení, jak se říká.“

„We wanted the beneficiaries to make those decisions.“

 - osobně nechápu slovo „obmyšlení“, našel jsem ho jen v právnických blábolech; asi bych upřednostnil „zamýšlení“

—
138P vs 153M
„Ty ženské tady v Semcu nedělají nic pořádného,“ ušklíbl se. „Jen se válejí s manažery, nic víc.“

„This bunch of women at Semco, they don’t do anything useful,“ he sneered. „They’re just there to go to bed with the managers.“

 - jen pocit, že spát s někým není totéž, co se válet:)

—
147P vs 163M
„Majitel společnosti se proslavil jako jeden z nejvelkorysejších šéfů v zemi.“

„The owner of a company in our field is known as one of the most generous bosses in the land.“

 - v překladu to zcela nezapadá do kontextu, takže to vůbec nedává smysl

—
251P vs 
„Rozvoj kvality, dodávky zboží a služeb na minutu přesně, [...].“

„Quality Circles, Just-in-time deliveries, [...].“

 - z pohledu mého vzdělání bych rozhodně nenazýval JIT dodáváním na minutu přesně, protože jde o dodání ve správný čas, ne závody o minutu:)

Tohle jsou samozřejmě maličkosti, takže bych si z toho nedělal hlavu, jen mi to v tu chvíli bilo do očí. Na druhou stranu, skláním se před paní Brejlovou za překlad, já bych to rozhodně dělat nechtěl, velice slušně se s tím poprala.   

Takže na závěr přeju fine křest Podivína, a doufám, že stejně úspěšně si povedou i další dvě knihy, zejména Freedom, Inc.

A mám se fine, díky:)

Doufám, že ty se máš přímo skvěle. Ahoj. Michal

Příklady existují. V ČSOB jsem zaslechl termín „ostrůvky pozitivní deviace“. Ve světě např.: http://www.fastcompany.com/magazine/28/ge.html

Nevím, jak je to přesně dnes, Robo, ale řekl bych že většina dnešních zaměstnaců Semca už není zaměstnanci. Mají vlastní byznysy a Semco od nich nakupuje jako od dodavatelů. Alespoň tak jsme to pochopil. Snažím se u nich dopídit, jak jsou na tom dnes.

Michale, to jsou zajímavý postřehy. Zpracujeme a využijeme! Já před překladatelkou Dášou smekám. Fascinuje mě, jak to dovedla přeložit.

Ak je to tak ako píšeš, tak potom je to to pravé orechové prostredie na tvorbu zdravého hospodárskeho ekosystému, tak ako bol koncept voľného trhu pôvodne zamýšľaný.

Díky za tip, juknu na to a třeba mi to pomůže ne jen v osobním bádání, ale především v pokusech při změnách v práci…

Korporácie si časom budú musieť uvedomiť, že ich veľkosť a z nej vyplývajúca ťažkopádnosť v rozhodovaní pre ne predstavuje problém existenčného významu. :)